南阳市非公医疗协会在“中国卫材之乡”探讨供应链相关问题

 11月19-20日，南阳市非公立医疗机构协会供应链分会2020年第一届第二次会议在“中国卫材之乡”--长垣召开，会议得到了长垣市卫材龙头企业---驼人集团的大力支持。南阳市非公立医疗机构核心成员单位30余人参加了会议。

早在2019年7月1日，南阳市近百家非公立医院商议成立了非公医疗协会，南石医院院长赵俊祥被推举为会长。从此，也意味着南阳市非公医院有了“娘家”；2020年8月12日，在协会成员单位的共同努力下，协会成立了医务管理分会、护理分会、供应链研究分会。

“积极发挥服务、自律、维权、监督作用，帮助南阳市广大非公立医院解决发展中的难题，这是协会的主要职能。”会长赵俊祥一再强调，三个分会要想办法收集非公医院发展中的困惑，借助政府力量、社会力量助推非公医院发展。供应链研究分会率先召集大家讨论采购中难点，帮助各家医院压低成本，拿到质优价廉的药品、耗材，这与政府目前推行的集采政策是相吻合的。

11月19日下午，30余人先参观了驼人集团出资筹建的“医学博物馆”及驼人集团多条医用耗材生产线，通过驼人企业文化馆、医学历史馆、中国护理史馆、中国麻醉博物馆、医学综合馆、中国医疗卫生发展馆，重温了博大精深的医学文化，并感悟了驼人集团顽强拼搏、不畏艰险的开拓进取精神。

11月20日上午，大家集中在驼人集团召开供应链讨论会。供应链分会秘书长高申苗主持；驼人集团营销体系副总裁常省委致欢迎词；南阳祥瑞公司副总经理赵博、供应链分会会长何晓阳分别做了讲话；驼人集团营销部经理吕少良讲授招集流程解析和带量采购等。

供应链分会会长何晓阳就医用耗材的采购难点与应对措施、民营医院的采购办法做了阐述。国家现集中采购的目的是为了节约成本，以冠脉支架为例，全国一年心脏支架手术92万例，平均一人1.46个，如果集采，据医保局统计，一年节约医保资金109亿元。非公医疗机构与公立医疗机构所处的环境基本相同、服务对象是一致的，更应该想办法节约资金。但是，由于供需之间信息不对称，供应商区域保护，医院采购量小等原因使得医院单位采购在价格谈判上处于劣势，这就需要大家借助协会这个平台，抱团取暖，拿到最质优价廉的产品。

南阳祥瑞公司副总经理赵博在会上对中国医疗行业现状及供应链进行了深刻全面的解读，行业及供应链都存在“变化大、智能化、潜力大”的特点，每家医院都面临着采购量小，加之供应商区域保护，价格降不下来，有的医院为了拿批量低价，造成库存量过大，资金占压成本高，人力成本也随之增加，结果导致医院不堪重负。要解决医院供应链中的“运营难、服务难、管理难”的三难问题，只有大家抱团“集采”，把耗材的生产、经营、流通、使用终端各环节形成共享链条，让信息互联互通，各需所求，才能真正把成本降下来。

在会议讨论环节，大家结合国家医保政策及河南省卫生健康委部署2020年至2022年“民营医院管理年”活动建言献策，纷纷表示，无论是国家医保政策还是省卫健委政策，其目的都是一样的，进一步规范民营医院医疗行为，提高医疗服务质量，重点整治违法违规执业行为，打击非法行医，这对小型民营医院来说是一轮非生即死的市场博弈。

危机对于智者来说，也是机会。民营医院要活下去，要活得更好，集智集力，抱团取暖才是方向。通过讨论，初步达成共识，希望驼人集团能在南石医院建立仓储，南阳区域各医院提前上报采购计划，集中汇总后由供应链分会统一执行采购，实现供应商、医院、患者三方共赢。

讨论会结束之后，大家又一起参观了河南省首家上市的民营医院--宏力医院。