赵俊祥院长作客南阳电视台讲医院发展管理

南石医院这盘大棋究竟如何布局，听赵俊祥院长说--

2019.09.16 守候谦卑 

主持人：赵院长，这几年，南石医院在南阳医疗界做得风生水起，发展较快，咱们现在有哪些新项目？南石医院这盘大棋下一步究竟要如何布局？ 

赵院长：南石医院在这几年的发展中得益于我们政府的大力支持和社会各界的关心厚爱，南石医院这些年来一直秉承“大健康理念”，围绕“健康中国、健康中原，我们南阳健康先行，让健康走进每个家庭”的的宗旨来办医院。

像烧伤的四大难点：疼痛问题、感染问题、组织进行性坏死问题、瘢痕畸形问题，这些年虽然说没有完全解决，但是在这些方面出了很多专利，获得了很多国家科技成果，这些荣誉的取得也在全国起到了一定的引领和带动作用，所以南石医院的烧伤在全国享有这么高的地位。

我们的脑血管也正是因为在成立以后，由于早期运用康复、颈动脉注射等一些全国还没有启用的新技术，（一般打点滴是从静脉打的）我们从技术上、管理上创新，这样的话，解决了老百姓一直认为的脑血管病就是偏瘫，不可能会好起来，现在我告诉大家：在我们南石医院治疗脑血管病，绝大多数都能够回归社会、回归家庭，做一个正常人。

我们康复训练室大厅有一个让患者回归家庭、回归社会的工作间，比如做饭、打扫卫生等，最后训练到正常回归家庭。

我们现在又实行三级康复，医院总院是急性期的康复，康复院区是集中、长时间、间断的康复。

我们还在南阳市成立了四个诊所，按照香港的港式诊所模式把诊所深入进社区，深入到患者家庭，我们又成立了一个深入家庭的护理团队，打通健康最后的一公里，把南石医院的诊疗技术、康复技术、健康理念输送到每个家庭，现在已经开始布局，实在话，这个布局是没有什么盈利的，为什么要这样做？就是因为老百姓这么信任我们医院，南石医院之所以能发展的今天，是深得政府和百姓的信任才走到今天，我们要回馈老百姓，让人民健康，这是我们永远的发展方向。

主持人：心中有百姓，所以说我们整体的发展、整体的构建是以这个方向为核心的。赵院长，南石医院这几年已经走在南阳三甲医院的前列，您在医院管理、经营过程中一定有很多成功的经验，您认为，最重要的经验是什么？

赵院长：在从医几十年的的过程中，重要的还是人，第一，一个医院要有坚强的领导班子；第二，要有庞大的中层管理支撑体系，我常常形容我们医院中层的科主任们是中间力量，好像一个人腰部的力量，他们要是硬挺起来，那么这个人的腰部就硬挺起来了。

所以这些年来始终把我们医院的中层的提升定位全院能力提升年的首要任务，通过中层领导干部的提升带动全员能力提升、技术提升。在这样的情况下，这些年我们开始布局，把医院的优质管理理念和我们专科优势的部分，逐步在南阳建立专科院区，像我们现在已经投入使用的眼科医院，就是我们与北大眼科中心合作，大家知道国内眼科三巨头：同仁医院、中山眼科和北大眼科中心。这三巨头代表着世界级的水平，我们和北大眼科中心进行合作，联合建立一所带有地标性、国家级的眼科中心，从设备、人力的配备和技术的完善都是具有国际级的水平，大家可能不知道南石医院的眼科，实际上我们的眼科已经四十多年了，景聪荣院长大学毕业后到我们医院就从事眼科，现在景院长在眼科方面是比较全面的专家，他现在带着一个完整的眼科团队，比如：眼底病团队、白内障团队，青少年眼科视光近视团队等等，所以他现在已经具备了带领一个眼科医院的能力。

南阳近几年，小孩的近视、弱视、散光、屈光不正发生率相当高，这些都是可以通过技术纠正过来的，还有老年人的眼底病、白内障也发生率很高，完全是可以复明的。

主持人：景院长代表的是您刚才提到的中层管理团队的一个优秀的代表，我们的腰部一定要硬起来，专业团队和技术水平一定要硬起来，我们南石医院就像一个总部是一个大脑，是一个孵化器，中层成功孵化出一个，就可以放出去一个，建立一个比较精的专科。

赵院长：对。我们现在放出去一个眼科，今年又放出去一个康复，王建晖主任是南阳市优秀杰出青年，康复又是河南省的重点学科，代表了在区域内一个领先的地位，我们把它放大，做成一个康复院区。还有四个诊所，这四个诊所和其他诊所是不一样的，我们的诊所是以健康教育、居家治疗为目的，将来开建日间照料，完全是为了方便患者不出家门就能享受到我们三甲医院的诊疗水平。

主持人：赵院长，您在做医院的过程中，最有成就感的事情是什么?

赵院长：我从事医院工作33年，感受是比较深的，最令我欣慰的是跟我一起成长起来的一批技术骨干专家和管理团队专家。尽管说我们的专家团队还比较年轻，但是他们是朝气蓬勃、勇于向上的，从各个方面都是比较优秀的团队。

这些年来，从卫生管理部门，到行政执法部门，对南石医院评价都很好，也获得了很多荣誉，这些荣誉彰显了我们这个团队在岗位上的奉献精神，是严格落实国家卫生法律法规的精神换取过来的，也是通过获得社会老百姓的认可获取的，我相信这一批人，他们会再带出一批人来，南石医院的方针是不求大，但是一定要把医院做精，做成一个精品，我们更重要的努力方向是在做精上再下功夫，以创新求发展。

主持人：赵院长，您刚才说的更多的是在管理上人的体会是最深的，还有一点我印象很深的是，人才的培养上也是您比较自豪的一件事。

赵院长：对。在人才问题上，第一，我们没有向南阳兄弟大医院伸手挖人才，因为都是为了南阳人的健康，我们首先立足于自己培养人才，因为医疗这方面，人才不是来的特别快，是靠慢慢培养起来的，要适应医院的文化；第二，从外面引进一些，不为我所有，但为我所用。比如，我们和北京名院专家团建立关系，这一年要花费我们上千万的资金，我们花这个资金，并不是为了向老百姓收取这个资金，就是想让这些国家一流的，像协和、301等这些大的医院团队的专家们到我们医院，和我们的主任医生共同在一起为患者看病、会诊、讨论···