南石医院2020年第二季度副职、亚专业负责人述职考核会圆满举行

     7月29日至7月31日，南石医院人力资源部在科研教学楼第二会议室组织召开了2020年第二季度副职和亚专业负责人述职考核会，来自临床、医技科室副职和亚专业负责人共49人参加了此次考核会，赵俊祥院长、石军峰常务副院长、李献哲执行院长、马荣耀副院长、李天宇副院长以及考核办、医务部、人力资源部等职能部门作为考核评委出席。

     考核会开始之前，赵俊祥院长再次强调了南石医院发展亚专业的必要性，赵院长表示，副职和亚专业负责人身上都担负着重任，是我们南石医院今后发展的关键人才，随着医保形势的管控和国家卫生技术改革，我们三家甲等医院和县级医院错位竞争尤为重要，我们医院的亚专业能否在三至五年内，80%以上的亚专业负责人能够在南阳大地上成为翘楚，成为其他三级医院和我们不可竞争的专业，对我们医院来说至关重要。以后在内外妇儿等常规专业及二级专科上，专业方向只会越分越细，形势逼迫着我们三甲医院必须在亚专业领域进行突破有所作为。同时赵院长回顾了南石医院从小到大的发展历程，在八十年代全国卫生系统都在做综合性医院的形势下，医院坚持走专科发展道路，通过专科带动综合，强专科大综合，通过发展南石医院成为在院员工接近2000人的大型综合性三甲医院历史，激励亚专业负责人要把大量的时间和精力投入在负责的亚专业上，及时学习国内外的前沿知识，通过努力把亚专业发展起来。

     述职考核会上，参加述职考核的临床医技副职、亚专业负责人从自己所负责的亚专业发展或岗位职责出发，讲述二季度的工作业绩数据，并与往年同期进行对比，分析数据上涨或下降原因，同时阐述三季度的工作思路，以及专业发展过程中遇到的需要医院出面协调解决的事情，参会评委们及时根据大家的工作思路和问题，及时给与指导解决意见。

     赵俊祥院长根据大家的述职汇报情况，对亚专业负责人提出以下要求：
     一是要把大量的时间和精力投入到亚专业上面，如果亚专业负责人工作时间被大量的普通门诊、手术占用，不能静下心来钻研和学习亚专业知识，业余时间也不投入，亚专业就很难发展起来；
      二是亚专业负责人要提高自己的演讲能力和亚专业知识储备，无论任何场合，都能够将所负责的亚专业讲明白讲透彻，少的3-5分钟就能把重点说明白，拓展开来能讲上几个小时，这都建立在自己对亚专业的大量知识储备基础上才能做到。
      三是要积极扩大所负责亚专业的影响力，一要通过新媒体来加强院内、院外宣传，宣传内容的数量和质量都要保证并持续下去，二要积极加入亚专业学术协会，并一步步的走向常委、副主委、主委，不断提高自己在亚专业学术圈的话语权和影响力。
     四是要加强团队人才梯队培养，自己一个人能力再强也是单打独斗，一个人的能力再强，他的时间和精力都有限，很难形成影响力，只有多带徒弟，多培养出亚专业人才，自己才会有时间和精力来思考如何更好的发展所负责的亚专业。
      五是要重视科研论文发表，提前做好课题，研究国内外的发展现状及前沿资料，亚专业发展过程中要收集详实的数据，才能多发表优秀的SCI文章，才能把亚专业的影响力不断从市内走向省内，从省内走向全国。

     最后，赵院长还为副职和亚专业负责人亲自讲授目标管理课程，深入浅出的讲解为大家发展亚专业提供了很好的指导作用。
     2020年人力资源部将临床医技科室副职和亚专业负责人作为干部管理的重点，每季度组织开展一次述职考核，并根据大家在会上提出的需要协调解决的问题，会后及时督促、协调相关部门进行解决，根据一季度大家提出的各项问题，截止二季度述职考核会召开前，圆满协调解决问题13项，切实为科室副职和亚专业负责人培养提升发挥重要作用。