南石医院集中学习医院精益化管理

南石医院：推行精益化管理，把有限的人财物用在“刀刃”上

11月13日，南石医院在第一会议室集中学习医院精益化管理。在家的班子成员石军峰、李献哲、马荣耀、梁红春、陆月栈及后勤科室全体人员参会。

祥瑞公司副总经理赵博主讲。

常务副院长石军峰、执行院长李献哲分别在医院推行精益化管理学习会上做了重点强调。

精益化管理是医疗行业发展中的不二选择，今年疫情后时代，加之医疗政策改革等，促使医院在人财物等方面的管控更加精细。特别是国家即将推行的“打包收费”政策，使各家医院必须把有限的人财物精准地用在关键部位，实现国家、患者、医院三方共同受益。

“通过学习，掌握精益化管理基础知识，把全院职工的智慧集合起来，按照推行时间节点，对各个科室工作进行梳理分类，形成一个高效的工作团队，把医院各项工作提升一个台阶”执行院长李献哲在会前讲。

 祥瑞公司副总经理赵博早些年曾对多家公司进行过精益化管理辅导，参悟其本质内核，也积累了丰富的辅导经验，他在对医院财务数据进行分析、对各科室进行访谈的基础上，推出了一套适合南石医院特色的解决方案，预计明年3月份一大批科室精益化管理推行基本到位。

 “精益化管理的精髓在于各种业务流程的细化、标准化，是一个全院全员式的管理模式，也是一个不断优化管理的过程，通过对赵博总的课件学习，大家要找出哪些是部门的核心工作，哪些是辅助工作，每项工作如何做，何时做，做到什么程度，与兄弟部门如何协作，都要心中有数，学习的目的是让大家实现工作快捷、高效，快乐工作，幸福生活”常务副院长石军峰在总结讲话中说。